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史上最恐怖航行,数千人被化为肉汤

发帖时间:2024-09-22 22:35:58

从经验的视角来审视奥运会,史上数千无论是兴建场馆还是举办大会,每4年换一波新人,没有经验的传承,是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

所谓厕所实验,最恐就是为了让人知道:自己其实对很多东西都是一知半解,却以为自己知道。怖航大项目做好细致的准备非常重要。

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问题恰恰出在这里,人被肉汤很多领导者在做出大决定的时候,人被肉汤并不会花上太多的时间,很可能利用系统1,按照自己的直觉来做决策,而且一旦决定了也不会再花时间思考,原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。当时有一种说法,史上数千说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线,史上数千区别在于流水线在运动,而成品保持不动,这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题,最恐出现超出预算或者交付推迟的情况,值得借鉴。

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准备充分,怖航意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。第一是探路者,人被肉汤没有经验可循,未知的风险不可控。

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第一个主要原因:史上数千项目越大,史上数千政治影响的因素就越多,权力的角力过程中,战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态,无论是现实中的政客还是企业中的管理者,为了让项目能够立项,为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益,在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

外部视角看到整体、最恐看到群体、看到真实的世界,内部视角则见树不见林。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼,怖航但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

这时候需要分两步走,人被肉汤剔除肥尾之外的情况,算出平均数作为起步的参照系,同时对可能出现的异常现象做好预案。准备是安全港,史上数千花再多时间去琢磨都不为过,但实施却是穿过风暴渡海而行,风险巨大,不确定性激增。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题,最恐出现超出预算或者交付推迟的情况,值得借鉴。反观奥运会,怖航则几乎违背了上述的每一条经验。

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